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集團召開2019年度半年經營分析總結會
發表時間:2019/8/12 0:00:00

為全麵總結上半年工作,研究部署下半年任務,動員全體員工統一思想,鼓足幹勁,狠抓落實,圓滿完成各項年度任務,8月9日下午,集團董事長胡嘉東在萬德大廈四樓會議室主持召開2019年度半年經營分析總結會,吳暉總裁等集團領導出席會議。機關部室、分支機構、二級企業管理人員參加了會議。

會上,周黎明副總裁分析了集團上半年安全形勢,並就下半年安全工作作部署。鄧寶輝總監通報了集團重點工作進展情況。會議還聽取了計劃財務部、發展部負責人關於集團上半年經營情況、年度任務指標完成情況的匯報。機關各部室、各分支機構、二級企業的54個單位主要負責人逐一匯報了本單位上半年工作完成情況、存在問題及下半年工作計劃。

會議指出,2019年上半年,集團總體生產經營態勢良好,基本實現時間過半、任務過半的目標。截止6月底,集團實現營業收入41.15億元,同比增長3.9%,完成年度預算的43.6%;利潤總額5.30億元,同比增長1.8%,完成年度預算的56.2%。上半年實現供水9.85億方,同比減少0.04%,本部供水水質綜合合格率達100%;處理汙水5.96億噸,同比增長11.07%,汙水出廠水水質綜合達標率達99.96%,汙水處理率達98.04%。

吳暉總裁對集團上半年生產經營情況進行了總結。他指出,今年以來,麵對政府賦予的任務和重擔、緊急突發事件和集團考核機製調整的超常規挑戰,集團上下振奮精神、迎難而上、苦幹實幹,集團生產經營保持了總體平穩、穩中有進的良好態勢,進一步形成了經營班子緊抓落實、基層單位奮勇爭先、一線員工勤勉履職的工作局麵。但麵對新形勢下的新要求,也存在單位之間係統聯動不足、關鍵製度有缺失、落實工作條理性較差、奮鬥精神有待提升等問題。對接下來的工作,他提出六點要求:一是加強各單位之間的係統聯動,認真排兵布陣,為主戰單位賦能;二是健全關鍵製度與規則,補齊製度短板;三是倡導可視化管理,在任務、目標、進度、問題和獎懲等五方麵形成可視化工作格局;四是倡導“向前一步”工作法,向更高標準看齊,向更高目標邁進;五是緊盯年度重點工作,加強督察督辦,結合完成情況再次梳理,確保年度任務順利完成;六是高度重視安全與質量工作,一手抓安全,一手抓質量。

胡嘉東董事長通報了環境另版通天报集團組建進展、薪酬套改和經營業績考核工作。他表示,環水集團的組建,依托於集團公司現有的品牌管理、人才隊伍和業務範圍,建成之後將按照“一套人馬、兩塊牌子”的模式運行。目前市國資委已明確環水集團與另版通天报集團的業務邊界。另版通天报集團的業務範圍保持不變,以供排水運營特許經營業務為核心,對於特許經營權內的增量業務享有優先投資權;環水集團致力於承擔我市新增的環境治理業務,作為管控型企業,它將發展成一個環境另版通天报產業集群的集團。他要求,廣大幹部員工既要做好現有另版通天报集團的工作,也要積極為環境另版通天报集團的組建出力,履行好服務城市的職能。

關於薪酬套改和經營業績考核問題,他表示,為打破原有相對僵化的薪酬管理體係,激發廣大員工幹事創業的熱情,集團對薪酬管理製度進行改革,新增技術、職能、操作係列,打通了員工發展通道。通過量化的考核方式突出績效在薪酬上的應用,實現“多勞多得,少勞少得”,激發企業發展活力,提升員工獲得感。

對接下來的工作,他提出三點要求:一是廣大幹部員工要強化責任意識,勇於擔當,積極發揮戰鬥精神,確保各項工作保質保量地落實落地。二是要抓住企業發展的黃金機遇期,主動謀劃,積極作為,搶占市場,大力擴展集團業務範圍,完善產業鏈條。三是要守住底線,不碰紅線,牢牢把握廉潔、安全生產和質量三條主線。他強調,目前已進入“防風險保安全迎大慶”特別防護期和台風多發期,各單位必須高度重視安全生產工作,明確職責,堅守崗位,不折不扣地落實各項工作。

胡嘉東董事長要求,集團上下要轉變思想,搶抓機遇,直麵挑戰,以時不待我、隻爭朝夕的責任感與緊迫感,以務實有為的工作作風和抓鐵有痕的實幹精神,投身到另版通天报事業建設中來,全麵落實落細有關部署安排,保質保量完成各項任務,為實現集團的再發展、再跨越、再騰飛貢獻力量。


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