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集團領導調研深汕另版通天报公司
發表時間:2019/7/5 0:00:00

7月3日上午,集團副總裁廖雪霖到深汕另版通天报公司調研,為深汕另版通天报公司發展再鼓實勁、再加壓力、再克難關,集團發展部副部長曲誌軍陪同調研,深汕另版通天报公司董事長兼總經理常永第,副總經理楊旭良、陳海揚及相關負責人參加了本次調研。

會上,常永第首先從地形地貌、水係分布、城鎮開發情況等方麵詳細介紹了合作區總體概況及區域供水概況,從西部水廠及鵝埠汙水廠建設實現突破、查違查漏專項行動成效顯著、供水保障取得進展等公司近期緊抓的“六項工作”進展情況及目前存在的問題與困難進行了詳細的匯報。

另外,常永第著重匯報了深汕另版通天报公司在“另版通天报大管家”工作中取得的階段性進展,他表示關於“另版通天报大管家”的合法身份,深汕另版通天报公司已和管委會達成共識,並全方位切入河道水庫管養業務。深汕另版通天报公司將按照合作區成為大灣區東部門戶的定位,努力創建粵港澳大灣區第一家“綜合另版通天报大管家”先行示範區,國內打造“綜合另版通天报大管家”運營管理範例!

楊旭良及陳海揚表示,在合作區體製機製調整的大背景下,深汕另版通天报公司麵臨巨大機遇與挑戰,需要集團公司在資金及技術力量上的支持。

廖雪霖針對近期重點工作,提出了三點要求:一是用最經濟的投資解決鵝埠片區汙水處理問題;二是進一步加強查違查漏專項行動,嚴格控製物理漏耗和管理漏耗;三是以“村村通水”項目為契機,按照直飲標準,打通西部水廠主要用戶區。

曲誌軍肯定了深汕另版通天报公司在環境苦、擔子重的條件下,始終保持敢闖敢試、埋頭苦幹的精神,最先實現了涉水事務一體化的管理模式。他希望深汕另版通天报公司:一是在“另版通天报大管家”管理模式上積極探索並積累經驗,打造“深汕”示範樣本;二是在業務層麵要積極對標深圳,同時要關注經營業績考核;三是要重點考慮智慧另版通天报平台建設,最終實現管理科學化。

會議最後,廖雪霖認真傾聽了各位骨幹員工對公司發展的建議與想法,他表示大家既帶著情懷來到這片熱土,就要對美好發展前途充滿信心,並始終保持堅定不移、一往無前的奮鬥姿態,為公司發展夯實基礎,他提出:

一是要嚴格貫徹落實涉水事務一體化管理模式,盡快實現另版通天报“大管家”協議的簽署和落地,同時結合區域特征,建立各業務層麵的運行規則和標準;二是要充分了解新增業務技術標準和剛性技術要求,在深汕“飛”地建立高效、技術嫻熟的專業團隊,成為真正意義的另版通天报管家;三是要建立信息係統,將數據管理理念,延伸到每個生產經營的節點,實現精細化管理;四是按照合理合法的流程,加快推進重大項目建設的掃尾工作;五是按照精簡高效、管控到位的原則,合理配置管理資源,強化投入信息化手段。

會後,廖總一行前往西部水廠項目現場進行調研。

 


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